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【营销模式】衣柜市场营销模式更迭 “品牌战”成最终点

yingxiaomoshi】2015-9-3发表: 衣柜市场营销模式更迭 “品牌战”成最终点
当下,衣柜市场竞争愈演愈烈,整个行业优胜劣汰现象日趋明显。对于陷入发展危机的衣柜企业来说,亟需依靠生产、营销、管理等方面的进一步调整而注入新的动力。具体而言,衣柜企业在营销模式上,需要顺应市

    衣柜市场营销模式更迭 “品牌战”成最终点

当下,衣柜市场竞争愈演愈烈,整个行业优胜劣汰现象日趋明显。对于陷入发展危机的衣柜企业来说,亟需依靠生产、营销、管理等方面的进一步调整而注入新的动力。具体而言,衣柜企业在营销模式上,需要顺应市场发展变化的趋势。

价格战

价格战在衣柜营销领域一直是商家所乐于采用的一种手段,依靠价格战可以有力地击败对手,给对手以致命的打击,但是价格战是一种短视行为,打败别人的同时,也击伤自己,正所谓“杀敌三千,自损八百”。另外,采取价格战也有一定的局限性,例如,要求企业具备一定的条件:产量大,效率高;设备先进,管理先进;采购成本比对手低;有雄厚的奖金做支撑;有顺畅直销渠道,减少中间环节。

品质战

衣柜企业要认清,打价格战的空间是有限的,最终,只能使产品的品质越来越不受重视、工艺越来越简陋、材料越来越差、自己把自己赶进一个死胡同。成都的电视柜市场就是一个很好的例子,采用价格战其实是一个厂家互相残杀的过程,这是自我毁灭的恶性竟争。在这种情况下,品质战,是一种依靠良好的产品品质、良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段。不过,衣柜企业在品质战过程中,必将投入更大的成本,而如果将这一负担转嫁给客户,必然造成客人心理上的抵触,这是品质战的致命伤。

品牌战

由此看来,价格战、品质战都有自己存在的缺陷。对此,有业内人士指出,未来衣柜市场取而代之的将是品牌战。对于衣柜企业来说,品牌战有以下有利的条件:首先,品牌效应使得客户愿意接受其较高的定价;其次,就品牌衣柜的市场定位而言,有更广阔的利润空间;最后,随着人民物质生活条件的不断改善,品牌产品比廉价产品有更广阔的市场。

  所以,对于衣柜企业来说,在未来的营销大战中,价格战、品质战将逐渐被品牌战所替代。

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(【yingxiaomoshi】更新:2015/9/3 20:48:10)
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