【营销模式】解析：中国五金行业营销模式

    解析：中国五金行业营销模式

中国五金行业营销大致经历了五个鲜明的阶段，即产品营销、服务营销、品牌营销、标准营销、解决方案营销。这个五种营销策略既具有独立性，又具有相互的兼容性。而现在的营销模式也已经难以适应今天的形式。急需发展创新，获得更为有效的营销模式。

品牌之间具体差异的情况下，品牌企业之间逐渐失去了品牌营销的威力，必须寻求新的营销模式，以获得差异化优势。于是一些技术实力强大的企业采购了标准营销模式，利用自己在参与制定国家标准方面的权威，获得公信力等方面的优势。一些有实力的企业，具备了为大型采购商根据具体工作环境做全方位的解决方案，实现个性化营销。而现在，我们不仅仅需要的是个性，还应该以人们的基本需要为根本点，因人而异，以人为本一定要渗透入当代的营销模式。

而我们在市场上做营销时，目的是要取得竞争对手的市场。所以，我们也要分析竞争对手的营销模式。

营销的最终目的是推动销售，获得更大的市场份额与利润，而不是卖弄。考察竞争对手的营销模式和状况，可以有针对性地选择最为合理的、最节省成本的营销策略。例如，诺霸进入中国时间不久，但发展速度却很快。重要原因就是诺霸看到很多国外品牌企业，如吉多瑞等在扭矩领域品牌知名度已经很高，要成为扭矩领域第一品牌，必须从其他角度入手，于是选择了标准营销，在品牌运作的同时，让行业知道自己就是标准的制定者，这样的营销战略需要对主要竞争对手在市场中发展情况和营销的深入研究和理解，做到按市场的不同来确定自己的营销策略。

小结：一种适合的营销模式，可以给我们的企业带来很多的好处。做到适时调整，综合分析竞争对手的策略以及开创创新模式的营销战略是我国五金行业营销模式发展的明智选择。

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